2009年8月28日陆管局在陆水自控公司召开职工代表会议，局长、党委书记张翾出席会议并发表了重要讲话，公司董事会、监事会成员及党政工团负责人、班组以上人员参加了会议，会议由姬晋廷副局长主持。

　　会上，局人劳处副处长、公司董事刘晓明同志宣读了陆管局《关于调整武汉市陆水自动控制技术有限公司董事会、监事会组成人员的批复》，并通报了公司董事会有关人事变动的决定。同意姬晋廷同志因工作需要辞去董事、董事长职务的请求，由熊杰担任公司董事长职务；魏安义被增选为监事，并担任监事会主席。根据总经理提名通过曾毕鹏担任公司常务副总经理的决定。

　　张翾局长就陆水自控公司的发展、改革、领导班子建设和制度建设发表重要讲话。张局长强调指出，一是要认清当前所面临的机遇与挑战。张局长说，陆水自控公司经过几十年的探索发展，以励磁装置为主导产品的机电产品制造初具规模，并在行业内小有名气，产品覆盖面不断扩大，打入国际市场，前几年又经过了股份制改造，体制机制逐步理顺，形成了干群共谋发展的良好局面。同时，经过多年不懈努力，陆管局事业单位定性，水管体制改革和枢纽工程养护维修经费、事业单位基本经费相继落实到位，基建项目、血防工程正常申报和实施，为局属企业创造了良好的发展环境，解除了后顾之忧，陆水自控公司面临良好的发展机遇。张局长同时强调，虽然陆水自控公司有一定的发展基础，但仍存在着体制上的缺陷、机制上的问题，同时面临国际金融危机的影响、激烈的市场竞争环境、产品的单一性、人才的缺乏等不利因素，公司全体干部职工需要保持清醒的头脑。二是要有加快发展的紧迫性。面对机遇与挑战并存的关键时期，公司领导班子要站在高处，调整思路，研究发展战略，通盘考虑，切实要把发展放在第一位，要立足当前，着眼长远，要积极寻找新的战略合作伙伴，以求跨跃式的发展。要研究如何在跨行业中寻找突破点，扩展公司的业务范围。同时要充分利用水利部、长江委目前对陆管局帮扶解困的机会，立足自身，解决公司在发展中存在的一些难点和困难，增强全员加快发展的紧迫性。三是要搞好四个方面的建设。首先要加强领导班子建设。张局长强调，这次公司人事的变动，就是从整体上考虑，进一步强化公司法人治理结构，规范运作，依法经营，建立起适合公司发展要求的运行管理模式，随着经营管理体制的不断变化，要严格按照公司法要求进一步完善相关规定，****限度地发挥股东大会、董事会、监事会和经理层各自作用，为公司的发展提供组织保证。同时要加强公司党组织建设和党员的教育管理，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进公司两个文明协调发展，构建和谐。其次是要加强人才队伍建设。要着力培养学科带领人，研发带领人，市场带领人，技术带领人，充分发挥人才队伍建设对企业至关重要的作用，公司要有人才规划，用制度引进优秀人才。第三是要加强制度建设。要着重于管理机制，运行机制是核心，一定要定好位，发挥人才的特殊贡献，要在制度上有保障，一定要解决好知识产权问题，调动研发人员的积极性。解决好向关键岗位、关键人倾斜的问题。第四是要加强职工队伍建设，调动职工的积极性、创造性和敬业精神，努力培养“四有”职工队伍。

　　姬晋廷副局长在讲话中要求董事会在董事长领导下，继续努力，开拓创新谋发展。监事会要依照公司章程履职责、提建议、促发展。经理班子要贯彻好股东大会、董事会决议，把经营工作抓紧抓实，围绕年度经营目标，取得实效。公司员工要认真学习、深刻领会张翾局长的讲话精神，在新领导班子的带领下，振作精神，鼓舞斗志，齐心协力，共同努力，实现公司又快又好发展，职工收入水平稳步提高。